Ein Unternehmen übernehmen – Begleitung bis ins Detail
Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens ist eine spezielle Variante der Existenzgründung und bietet einige Vorteile: Das Unternehmen ist am Markt etabliert, die Vorarbeit wurde bereits geleistet. Der Gründer kann sich auf Wachstum und Optimierung des Unternehmens konzentrieren.
Zu den häufigsten Stolpersteinen im Übernahmeprozess gehören Finanzierungsfehler, steuerliche und rechtliche Fehlentscheidungen – aber auch die falsche Einschätzung der persönlichen Eignung, ein Unternehmen führen zu können.
Wichtig in diesem Prozess ist eine zeitige Nachfolgeregelung, um das Unternehmenswachstum nicht zu unterbrechen oder gar zu bremsen. Sowohl Inhaber als auch Nachfolger stehen dabei vor großen Herausforderungen: Ist der Betrieb der richtige? Welche persönlichen und fachlichen Vorrausetzungen sollte man mitbringen? Wie lässt sich das Vorhaben finanzieren?
Wegen dieser unterschiedlichen Voraussetzungen sollte für jedes Nachfolgeprojekt eine individuelle Lösung gefunden werden – im Idealfall mit Unterstützung von außen.
Nachfolge: Unternehmen zukunftssicher machen
Persönliche Aspekte
Beleuchtung der persönlichen Motivation und Eignung für eine Unternehmensnachfolge
Bestimmung des Verhältnisses zwischen Übergeber und Nachfolger
Analyse der Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken
Strategische Aspekte
Festlegung von Aufgaben und Zielen
Entwurf eines Fahrplans zur Übernahme
Erstellung eines Übernahmekonzepts
Betriebswirtschaftliche Aspekte
Aufzeigen von rechtlichen und steuerlichen Aufgaben
Finanzplan erstellen und Auflistung sinnvoller Investitionen
Informationen zu Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten
Wir begleiten Sie bei all diesen Schritten einer Unternehmensübernahme. Sie selbst sind zu jeder Zeit aktive Mitgestalter*innen des Projektprozesses und stehen bei uns im Mittelpunkt.
zertifizierter Berater für Unternehmensnachfolge
zertifizierte Beraterin für Unternehmensnachfolge
